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Ciudad de México

Curso Metodología 5S’s: Eficiencia, Productividad y Calidad

Curso Metodología de las 5S's:
Eficiencia, Productividad y Calidad

  Fecha: 27 y 28 de marzo
  Horario: Viernes de 14:00 a 20:00 y sábado de 9:00 a 15:00
  Duración: 12 horas
  Otras fechas: 3 y 4 de julio

Las áreas de trabajo sucias y desorganizadas disgustan, distraen y desmotivan a quienes laboran en ellas. Son entornos que afectan psicológicamente a los equipos de trabajo y que inciden directamente en la producción generando pérdidas de eficiencia, productividad y disminución de la calidad en el desempeño de sus trabajadores.

Este curso se desarrolla en forma completamente práctica, el instructor guía a los participantes para que vayan desarrollando la metodología en sus propias áreas de trabajo y que desde el primer momento puedan encontrar soluciones a sus problemas específicos. Este método es un excelente comienzo para dirigir sus esfuerzos hacia la calidad total, maximizando los resultados y los beneficios.

Objetivos:

  • Simplificar las operaciones y convertirlas en más seguras.
  • Mejorar la imagen de la organización y fomentar su crecimiento.
  • Organizar y mantener limpios los espacios de trabajo.
  • Hacer visibles interna y externamente los resultados de la mejora.
  • Fomentar el orgullo del personal que ocupa el espacio de trabajo ordenado.
  • Implementar la mejora continua en toda su organización.
  • Utilizar las herramientas de cada una de las 5S’s.

Programa:

I. Objetivos y Retos de las 5S’s

II. La Metodología 5S’s puesta en Práctica

II.1. Seiri: Clasificar, eliminar y quitar lo innecesario

II.1.1. Tabla de clasificación en función del uso
II.1.2. Establecimiento de zonas pendiente de decisión y desecho
II.1.3. Uso de etiquetas, etcétera.

II.2. Seiton: Simplificar, organizar, situar lo necesario

II.2.1. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
II.2.2. Reglas a seguir

II.3. Seiso: Limpieza sistemática

II.3.1. No es más limpio quien más limpia, sino quien menos ensucia, la limpieza como la responsabilidad de todos

II.4. Seiketsu: Estándar, mantener limpio

II.4.1. Procedimientos, registros y auditorías

II.5. Shitsuke: Concienciar, mantener la disciplina

II.5.1. No queremos volver a la situación anterior
II.5.2. Auditoría 5S
II.5.3. Publicación de los gráficos de radar
II.5.4. Evolución
II.5.5. Plan de acción

III. Implementación de las 5S’s en toda la Organización: Fábrica y Oficina

IV. Gestión y Capacitación para la Implementación Efectiva y Sostenible de las 5S’s

IV.1. Capacitación de los actores del cambio: una cuestión de voluntad y un cambio cultural
IV.2. Gestión de Auditorias 5S’s

IV.2.1. Capacitación para Auditores 5S’s
IV.2.2. Formulario de Verificación

IV.3. Gestión del Programa de Acciones Correctivas
IV.4. Gestión de las 5S’s desde el Plan hasta los resultados de Mejora Continua

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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