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Ciudad de México

Curso Formación de Jefes y Supervisores de Producción

Curso Formación de Jefes y Supervisores de Producción

  Fecha: 24 y 25 de abril
  Horario: Viernes y sábado de 9:00 a 17:00
  Duración: 14 horas
  Otras fechas: 23 y 24 de octubre

Está más que comprobado que un sistema de planeación y programación de una organización manufacturera por más robusto que parezca no es suficiente para lograr resultados de excelencia en el servicio al cliente y en la rentabilidad de operación si no está soportado por un eficaz y eficiente sistema de ejecución en el piso de producción. Es ahí donde es necesaria una supervisión que aterrice los planes y pon ende alcance los niveles de desempeño deseados por la Dirección.

En este curso se analizan de manera precisa los conocimientos técnicos y habilidades que deben poseer los Jefes y Supervisores de Producción para cumplir con su importante misión y así constituir un sólido eslabón en la cadena de suministro interna.

Objetivos:

  • Conocer las fases de la cadena de suministros interna y el rol de la supervisión en la administración de los recursos acordes a los planes y programas de producción.
  • Entender la manera de trabajar paralelamente en mejorar el servicio al cliente y en la reducción de los inventarios en sus diferentes niveles de estructura (PT, MP, en proceso y demás)
  • Reconocer la importancia de recortar los ciclos de manufactura en aras de la flexibilidad y rapidez en la respuesta a demandas repentinas de los clientes.
  • Comprender técnicas efectivas en el seguimiento de las órdenes de producción.
  • Conocer metodologías de aseguramiento de la calidad en el proceso para evitar la generación de desperdicio.
  • Comprender las técnicas actuales de mantenimiento de maquinaria y equipo para la reducción de tiempos muertos.
  • Conocer las competencias necesarias en la administración del recurso humano que logre su mejor contribución a los resultados esperados.

Beneficios:

  • Alineación de los planes con la ejecución y por consecuencia con los resultados.
  • Mejora en el nivel de servicio a clientes sin elevar la inversión en inventarios.
  • Reducción de urgencias.
  • Reducción en los niveles de desperdicio.
  • Reducción en los tiempos de ciclo de manufactura.
  • Mejor control en el piso de producción (costos, fechas de inicio y terminación de órdenes de producción. Inventarios en proceso).
  • Reducción en los tiempos muertos por paros de máquina.
  • Mejora en el ambiente laboral fomentando el trabajo en equipo.

Dirigido a:

Gerencias de área, mandos intermedios de: Operaciones, Producción, Control de Producción, Mantenimiento, Calidad y todo aquel profesional que forme parte de la Cadena de Suministros Interna de una organización manufacturera.

Programa:

I. Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

I.1. La meta de la organización
I.2. Organización funcional y por proceso
I.3. El sistema de Planeación y Control de Manufactura
I.4. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
I.5. Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción

II.1. Fundamentos:

II.1.1. Estrategias de manufactura
II.1.2. Diversos ambientes de manufactura
II.1.3. Administración de la capacidad de los centros de trabajo

II.2. Administración del tiempo de entrega de producción
II.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
II.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo
II.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
II.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
II.7. Métodos de recolección de información del avance de órdenes
II.8. Control de costos de las ordenes de producción
II.9. Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
II.10. Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica

III.1. Procesos de administración de la calidad

III.1.1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
III.1.2. Control estadístico de calidad
III.1.3. Cartas de control de proceso
III.1.4. Análisis de capacidad del proceso

III.2. Herramientas para la mejora de la calidad
III.3. Herramientas para la mejora continua
III.4. Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los Programas de Mantenimiento

IV.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

IV.1.1. Mantenimiento correctivo
IV.1.2. Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

IV.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

IV.2.1. Elementos clave del TPM
IV.2.1. Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo

V.1. Desarrollo del recurso humano

V.1.1. Facultamiento efectivo
V.1.2. Involucramiento total de operario
V.1.3. Matriz del capital humano

V.2. Programas de sugerencias

V.2.1. Recompensas
V.2.2. Motivación de la participación
V.2.3. Implementación rápida de las sugerencias

V.3. Trabajo en equipo

V.3.1. Equipos multidisciplinarios
V.3.2. Círculos de calidad
V.3.3. Equipos auto dirigidos

V.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal

V.4.1. Contribución a la utilidad
V.4.2. Mejoras en la calidad
V.4.3. Generación e implementación de ideas de mejora

V.5. Esquemas de recompensa por resultados

V.5.1. Remuneración en base a habilidades
V.5.2. Pago por conocimiento
V.5.3. Plan Scanlon

Nuestros clientes opinan:

"El curso me sirvió para comprender mejor la planeación desde varios puntos como la capacidad instalada, carga de trabajo, entre otros. El instructor cuenta con dominio del tema. Recomendaría este curso porque te ayuda a tener una buena planeación y programación de la producción".

Gabriel Corona,
Bticino México

"El curso me sirvió para obtener diferentes herramientas para la motivación del personal a cargo. El instructor tiene dominio del tema por la experiencia laboral. Recomendaría este curso porque ayuda a identificar las verdaderas funciones o actividades del supervisor o jefe de producción para ayudar en el cumplimiento al programa de producción".

Luis Torres,
Bticino México

"El curso me sirvió para tener mejor entendimiento del manejo MRP y el trato con el personal, el nivel del expositor me pareció bueno, tiene experiencia y dominio de varias zonas laborales. Recomendaría este curso porque pueden ampliar su visión sobre cómo se lleva el área de trabajo al igual que la relación con el cliente y proveedores".

Luis López,
Jofel de México, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió porque se ven temas que puedo implementar y mejorar en planta, el expositor tiene un dominio excelente del tema. Recomendaría este curso porque tiene temas bastante apegados a la realidad y porque sirve para mejorar los procesos y la visión de las personas".

Víctor Hernández,
Industria Metalmecánica Rasch, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió para tener otra visión y para hacer mejor mi trabajo como supervisor, el nivel del expositor me pareció excelente. Recomendaría este curso porque es de gran ayuda en los procesos y para mejorar profesionalmente".

Carlos Espinoza,
Yei Flex, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió para conocer mi proceso, mis responsabilidades, el expositor tiene una gran experiencia y un alto nivel de conocimiento, muy agradable persona. Recomendaría este curso porque te ayuda a identificar tu proceso y despierta tus habilidades".

Rogelio Tornero,
Jofel de México, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió para saber cuáles son todos los elementos necesarios para poder tener y llevar a cabo una buena gestión de la producción, el nivel del expositor me pareció excelente, tiene dominio del tema y es muy didáctico. Recomendaría este curso por su amplio contenido".

Pedro Sánchez,
Jofel de México, S.A. de C.V.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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