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Curso Planeación Estratégica y Balanced Scorecard con Lego

Curso Planeación Estratégica y Balanced Scorecard con Lego Serious Play

  Fecha: Sin definir
  Horario: Viernes y sábado de 9:00 a 18:00
  Duración: 16 horas
  Otras fechas: Sin definir

Beneficios:

  • Aprenderán a determinar la Visión, Misión y Valores en un contexto compartido para sustentar el compromiso del personal con las metas de la organización.
  • Aprenderán a alinear las operaciones a las estrategias del negocio, definiendo tácticas (buen uso de recursos) y documentando procesos para garantizar la efectividad sostenible y sustentable en el trabajo.

Objetivo:

Plantear y entender los principios fundamentales de la planeación estratégica en términos de su aplicación inmediata, con base en prácticas reales en función de la situación de la organización, con el entendimiento de un tablero de control tipo Balanced Scorecard (BSC).

Dirigido a:

Personal directivo y gerencial de las áreas de Finanzas, Comercialización, Marketing, Operación Logística, Producción, Calidad, Costos y Recursos Humanos.

Metodología:

Los participantes aprenderán a través de la metodología Lego Serious Play cómo mejorar el funcionamiento de su organización al liberar la creatividad y profundizar en la comunicación para construir en grupo el Modelo de Planeación Estratégica.

Durante el curso se realizará un análisis FODA y se presentará un BPM: Business Process Manager dónde se documentará el Tablero FODA y los Objetivos Estratégicos. Los participantes aprenderán a construir la Ruta de Planeación Estratégica en un Tablero de Mando para alinear los objetivos estratégicos a la meta de su organización.

Programa:

I. Introducción a la Planeación Estratégica

I.1. Propósitos y Beneficios

II. Principios de la Planeación Estratégica

II.1. Tendencias Globales y Visión de Futuro
II.2. ¿Por qué enfocarse en la Estrategia?

II.2.1. Decisiones Prioritarias: Separar lo Urgente de lo Importante

II.3. ¿Cómo formular un Plan Estratégico?

II.3.1. Guía práctica basada en “Seis Sombreros para Pensar” del Dr. Edward de Bono

III. Modelo de Planeación Estratégica

III.1. Entendimiento del Negocio

III.1.1. ¿Cuál es el enlace entre la definición del negocio y la planeación estratégica?
III.1.2. “Las 5 fuerzas de Porter”
III.1.3. Dinámica con Lego Serious Play del “Entendimiento del Negocio”

a) ¿Qué dice el Mercado?
b) ¿Cómo respondemos a los requerimientos del Cliente?
c) ¿Cuáles son las características y beneficios de nuestros Productos y Servicios?

III.2. Visión, Misión y Valores

III.2.1. Características y beneficios de la Visión, Misión y Valores
III.2.2. Análisis y Diálogo para definir la Visión, Misión y Valores comunes y compartidos

a) ¿Cómo encontrar el Verdadero Propósito de la organización?
b) ¿Cuál es la Visión y Misión de ese Propósito?
c) ¿Cuáles son los Valores que sustentarán la Visión Compartida?
d) ¿Por qué es necesario compartir la Estrategia Corporativa con los intereses personales?
e) ¿Qué queremos llegar a Ser?
f) ¿Cuál es nuestro negocio?

IV. Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

IV.1. ¿Cómo hacer el análisis externo e interno para facilitar el direccionamiento estratégico?
IV.2. ¿Cuáles son nuestras barreras y cuáles nuestras fortalezas?
IV.3. ¿Cuáles son las amenazas y oportunidades que se aprecian en el entorno?
IV.4. Definición de Objetivos Estratégicos para asegurar las Metas de la organización
IV.5. Documentación del Tablero FODA y Presentación de los Objetivos Estratégicos

V. Tablero de Mando: Balanced Scorecard

V.1. ¿Cómo documentar la ruta estratégica para alinear los objetivos estratégicos a la Meta de la organización?
V.2. Los cuatro ejes del Balanced Scorecard y alineación de la ruta estratégica
V.3. Documentación del mapa estratégico en el “Tablero de Mando” con la estructura de Balanced Scorecard
V.4. Documentación de elementos operativos. Cómo organizar la ejecución de cada uno de los Objetivos Estratégicos:

a) Indicadores de desempeño
b) Fuente de datos
c) Organización
d) Roles de ejecución
e) Responsabilidades

VI. Consenso Grupal, Conclusiones y Compromisos

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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